H&M,패션마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,instance(사례),swot,stp,4p
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작성일 22-11-14 19:04
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레포트/경영경제
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_SLIDE_1_
H&M
아이디어 개발에서 매장까지
글로벌 SPA 브랜드 H&M
_SLIDE_2_
_SLIDE_3_
CONTENTS
기업개요
Spa 브랜드란
생산프로세스
해외투자戰略
경쟁사 analysis
conclusion 및 展望(전망)
지속가능한 경영
H&M 기업개요
조직구성 및 인적자원관리
생산 오피스
생산 방식
제품 크리에이티브 戰略
marketing 戰略
_SLIDE_4_
SPA 브랜드란
1
Specialty store retailer Private label Apparel Brand
기획, 생산, 유통까지 직접 맡아서 판매하는 제조직매형 의류 브랜드
패션성
저가격
신속성
신뢰성
SPA 의 4가지 특징
과거와 비교한 SPA 의 성공요인
과거 패션업계
SPA 브랜드
기획생산
reaction response생산
로컬 비지니스
글로벌 시장 진출
트렌드 추종자
트렌드 리더
매체 중심 marketing
공간중심 marketing
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H&M intro
2
스톡홀름 본사를 중심으로 총 15개국에 지사 보유
전세계 40개국 2200개 매장 보유, 약 16개의 생산 사무실
아시아와 유럽 일대의 700개의 외부 공급업체에서 제품 아웃소싱
매년 수 次例(차례) 대규모의 캠페인 론칭
스타일 아이콘 및 국제적 디자이너들과의 협업을 통해 브랜드 가치 제고
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인사조직구조
3
1. 조직구조
본사의 각 기능별 부서가 모든 해외 지역의 관련 업무 전담
지역 매니저는 각 지사의 기능별 운영을 관리
각 부서와 지역 매니저가 MD에게 직접 보고하고 지시를 받는 구조
본사는 글로벌 통합 戰略과 관련 업무 총괄
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인사조직구조
3
2. 인사 관리(채용)
내부채용
업무순환
세계중심
주의
외부 인력을 스카웃하지 않고 회사 내부 인력을 활용
일정 주기로 업무와 근무 지역 순환
글로벌 인력 양성
내부 인력 중 관련 업무에 적합한 직원 활용
자사에 대한 폭넓은 지식을 가진 인재를 활용하…(To be continued )
다.
