현대카드 기업分析(분석)과 혁신전략(戰略) 分析(분석)및 현대카드 브랜드 경영전략(戰略) 分析(분석)과 시사점 리포트
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작성일 22-10-22 22:37
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실수를 최소화하는데 주력하지만, 실패에는 가혹하지 않는 기업文化가 직원들로 하여금 언제나 ‘최초’ 라는 도전 앞에서도 용기를 낼 수 있도록 격려하고 있는 것이다. 2002년 정태영 사장이 취임하고 당시 후발주자로서 전무하다시피한 점유율을 2003년 M카드의 성공을 처음 으로 끌어올렸고 알파벳 시리즈를 출시하여 현재의 able 카드까지 이어지고 있따 2005년 GE와 전략(strategy)적 제휴에 성공하며 글로벌 금융 기업으로 도약하고 있따 현대카드는 국가 고객 만족도…(省略)
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레포트/경영경제
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경영전략(strategy) analysis(분석) 보고서
Ⅰ.서론
Ⅰ-1. 현대카드 선정동기
의미 있는 실패를 장려하고, 시행착오를 기다릴 줄 아는 현대카드의 기업 文化가 바탕이 되었기 때문에 언제나 고객을 위한 discrimination화된 서비스를 출시할 수 있었다. 1995년 대우그룹이 출자한 다이너스클럽코리아가 전신이며 당시 다이너스티카드로 출범하였다. 1999년 모기업의 파산에 따른 워크아웃으로 주인이 없다가 2001년10월 현대자동차그룹으로 매각되면서 현대카드로 이름을 바꾸어 재출범 하였고 12월 워크아웃을 졸업하였다. 시장의 후발 주자였던 현대카드가 수많은 선발 주자들을 제치고 업계2위로 도약할 수 있었던 힘의 원천에는 직원들로 하여금 언제나 도전 앞에서 용기를 낼 수 있도록 격려하는 文化, 모든 직원들이 PRIDE를 가질 수 있는 環境을 만들어 주기 위한 전사적인 노력, 여기에 기업에 대한 믿음과 자신에 대한 자부심을 지닌 직원 등이 있따 시장의 후발주자였던 현대카드가 업계 상위권으로 올라오고 discrimination화된 marketing 과 조직文化를 통해 자신들만의 가치관이 잘 형성되어 있다는 회의 결과를 토대로 현대카드의 가치관 경영은 어떻게 뿌리내려있는지 알아보고자 선정하게 되었다.
Ⅰ-2. 현대카드 기업introduction
현대카드는 현대자동차그룹 자회사의 신용카드 회사이며, 주요 사업은 신용카드 발급 및 운영이다. 또한, 현대카드는 직원을 ‘자신의 人生(인생)을 투자한 사람’이라고 생각하며, 주주나 고객보다 더 소중하게 생각한다.
