인사고과의 타당성 및 타당성 확보 방안(方案)
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작성일 22-10-06 10:11
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레포트/경영경제
Ⅰ. 인사고과의 의의 및 목적
1. 의의
2. 목적
Ⅱ. 인사고과의 구성요소
1. 의의
2. 인사고과의 타당성의 중요성
3. 인사고과의 타당성 확보
Ⅲ. 인사고과의 타당성 저해요인과 극복대책
1. 저해요인
2. 타당성 증대대책
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적· 객관적으로 평정하는 것이다.
2. 목적
1) 인력확보 활동에 중요한 정보제공
기업이 인력을 확보하기 위해 우선 인력의 수요 및 공급예측을 실시해야 하는데 종업원의 능력을 평가하기 위해 우선 인력의 수요 및 공급예측을 실시해야 하는데 종업원의 능력을 평가하는 인사고과는 해당 기업의 보유인력에 대한 질적 수준을 판단하는 기준이 된다 뿐만 아니라 인력선발 활동에 투입된 선발도구에 대한 타당도를 측정(measurement)할 때 기준이 된다
2) 인력개발 계획의 중요역할 (종업원의 능력개발)
인사고과는 종업원의 능력개발을 위한 기초data(자료)가 된다…(drop)
인사고과의 타당성 및 타당성 확보 방안에 대해서 조사하였습니다.
즉 인사 근로조건상 진실로 공평한 처우를 행하고, 종업원의 근로의욕을 높이며, 능력개발을 도모하기 위해서 직무 담당자로서의 종업원의 현재가치를 평가기준을 정해서 합리적으로 평가하는 것이다.
