[조직과戰略]戰略개념의인식과접근방법및戰略적조직개발과상황적접근
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작성일 22-10-20 07:21
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경영학연구에서 책략槪念이 도입된 배경은 제2차 세계대전 후 과학과 기술의 급속한 발달과 이의 경제적 활용으로 말미암아 조직 environment의 불확실성이 과거에 비해 대단히 높아졌고 또 기업규모와 경제활동이 복잡해짐에 따라 일상적인 직무수행에 관한 운용의사결정의(定義) 합리화만으로는 효율적인 조직관리가 어려워졌기 때문이다
즉, 동태적인 조직 environment의 變化(변화)에 대응하고 거대해진 기업조직을 체계적으로 관리하기 위해서는 조직책략의 이해와 책략적 경영방식이 필요하게 된 것이다. 즉 책략이란 조직목적을 달성하기 위한 수단으로서 조직체 내부의, 모든 기능과 활동을 통합한 종합적인 계획을 의미한다.
따라서 책략은 조직체의 장기적인 성과와 목적달성에 많은 influence(영향)을 주는 결정적인요소이다.
D. C. Hambrick(1980)은 조직이 environment에 adaptation(적응) 하며 조직 내부 활동을 통제해 나가는 메커니즘으로 인식되는 경향이 높아지고 있다고 지적하면서 책략을 다음과 같은 관계성으로 규정하였다. 이는 environmentadaptation(적응) 및 조정과 내부의 활동을 통합하는 메커니즘으로 파악될 수 있을 것이다.
L. J. Bourgeois III(1980)는 특정한 제품시장이나 과업environment에서 이루어지는 경쟁을 위한 의사경정으로서 책략을 정의(定義)하고 있으며 C. W. Hofer(1975)는 책략의 주요상황요인으로서 일반적 environment, 공급자, …(drop)
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설명
다.
(1) environment과 조직의 관계에 대한 지침
(2) 조직의 부문구조와 과정의(定義) influence(영향)요인
(3) 조직의 성과에 influence(영향)을 미치는 요인
따라서 Hambrick은 environment에의 adaptation(적응) 및 조정과 내부의 활동을 통제하는 메커니즘으로서 책략을 이해하였다.
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[조직과 책략] 책략 槪念의 인식과 접근방법 및 책략적 조직개발과 상황적 접근
목차
* 조직과 책략
Ⅰ. 책략 槪念의 인식과 접근방법
1. 책략 槪念 및 접근방법
2. 책략의 접근방법
3. 책략의 상황理論(이론)
4. 조직책략의 유형
Ⅱ. 책략적 조직개발과 상황적 접근
1. 감수성훈련의 상황적 접근
2. 행동수정의(定義) 상황적 접근
3. 과정 자문법의 상황적 접근
4. 제3자 조정법의 상황적 접근
5. 팀 구축법의 상황적 접근
6. 서베이 피드백의 상황적 접근
조직과 책략
I. 책략 槪念의 인식과 접근방법
1. 책략 槪念 및 접근방법
조직은 조직 내 · 외의 變化(변화)하는 조직의 유효성 과정을 위해 조직 environment에 부응하는 조직목적을 설정하는 것은 물론 이를 달성하기 위하여 조직 내부의 인력과 자금 그리고 기술, 시설 등 인적 및 물적 자원을 효율적으로 가용화시키는 통합적이며 종합적인 계획이 필요한데, 바로 이것이 책략이다.
