조직의 형태 및 유형
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셋째, 조직은 분업화에 따라 결정기관, 집행기관, 평가기관, 중앙기관, 지방기관, 주무기관, 부속기관, 계선기관, 참모기관으로 구분한다.
둘째, 집권성, 분권성에 따라 조직은 독임형 조직과 합의형 조직으로 나눌 수 있따 즉 의사결정권이 단독의 조직인에 있느냐 여러 사람에게 나누어져 있느냐에 따른 분류이다.
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조직의 형태 및 유형
조직구조의 형태는 분류 기준에 따라 다양하게 제시할 수 있따
첫째, formula성에 따라 formula조직과 비formula조직으로 나눌 수 있따 formula조직(informal organization)은 조직 목표(目標)를 달성하기 위하여 법령 등에 의해 formula적으로 업무와 역할을 할당하고 권한과 책임을 부여하는 조직이다. 대부분의 조직은 독임형을 띠고 있따 한편 합의형 조직은 조직의 의사결정권이 여러 사람에게 있는 회의나 위원회 등으로 회의체 조직에서는 의사결징권이 있으나 위원회형 조직에서는 의사결정권만 있고 이를 대외적으로 표시할 권한은 없다.
에치오니는 권한과 복종의 유형에 따라 강압적 조직, 공리적 조직, 규범적 조직으로 분류하였고, 파슨즈는 사회적 기능과 관련하여 경제적 생…(투비컨티뉴드 )
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다. 전자는 독임형, 후자를 합의형이라고 한다. 한편 비formula적 조직(informal organization)은 구성원 상호간의 접촉이나 친근관계로 인해 형성되는 조직으로서 구조가 명확하지 않은 조직이며 비formula집단으로 표현되기도 한다.
조직을 유형화함으로써, 조직 현상을 좀 더 잘 이해할 수 있을 뿐만 아니라 조직 내의 문제해결을 용이하게 할 수 있따 수많은 조직들의 종류가 늘어나고 있으며 비교론적 상황론적 접근 방법이 강조되는 현대 조직사회에서는 적절한 기준에 따라서 조직을 유형화할 필요가 높아진다. 따라서 유형은 종류보다는 조금 복잡한 것으로 이해된다된다.
넷째, 복합적 기준에 따라 직능부제, 사업부제, 프로젝트 조직, 매트릭스 조직 등으로 구분되고 있따
보통 조직의 유형이란 조직의 여러 속성이나 측면들이 갖는 유사점과 차이점에 따라 분류된 조직의 범주를 의미한다.