화합과 전쟁의 갈림길-금호아시아나그룹
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작성일 22-09-24 00:39
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화합과 전쟁의 갈림길-금호아시아나그룹
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화합과 전쟁의 갈림길-금호아시아나그룹
화합과 전쟁의 갈림길: 금호아시아나 그룹
I. 서론
금호아시아나 그룹은 우리나라의 기업들 중 형제간 경영 승계를 이어가고 있던 대표 기업 중 하나이다. 그러면서 재벌 순위 20위권에 있던 금호아시아나 그룹은 처음으로 …(省略)
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다. 하지만 2000년대 후반에 들며 무리한 사업 추진 등을 배경으로 2009년 본격화된 박삼구 금호아시아나 그룹 회장과 그 동생인 박찬구 금호석유화학 회장간의 갈등은 형제간 경영권 분쟁으로까지 이어지게 되었다. 1977년까지 금호아시아나 그룹은 계역 를12개로 늘리며 전남지역을 기반으로 성장하였고, 1988년 제 2 민항 사업자로 선정되며 아시아나flight(항공)을 설립하게 되어 그룹의 새로운 도약을 맞게 된다된다. 이어 1960년에는 삼양타이야공업(현재의 금호산업), 1970년에는 한국합성고무공업(현재의 금호석유화학), 1972년에 금호실업 등을 설립하였으며, 1973년 1월 6개의 계역 가 금호(錦湖)라는 이름의 그룹으로 formula(공식) 출범하였다. 현재에는 금호아시아나 그룹과 금호석유화학그룹의 둘로 나뉘어 사실상 계열 분리화 되었다고 보아도 무방한 상태이며, 그룹의 재계순위 역시 계속해서 떨어지고 있는 상황이다. 박회장은 미국산 중고택시 두 대로 영세하게 스타트한 광주택시에 이어서 1948년, 광주여객을 설립하며 버스사업으로 확장하였다. foundation(창업)주 박인천 회장에서부터 장남 박성용 회장, 차남 박정구 회장을 이어 삼남인 박삼구 회장으로까지 회장직이 승계되며 한때에는 재계순위 10위 안에 들 정도로 성장하였다.
II. 금호아시아나 그룹
2.1 성장과정
금호아시아나 그룹은 1946년 foundation(창업)주 박인천 회장이 광주에서 설립한 광주택시에서 출발하였다.
본 보고서에서는 한때에는 모범적인 형제경영의 example(사례) 로 손꼽히기도 하던 금호아시아나 그룹이 어떤 과정을 통해 현재의 상태에 이르게 되었는지, 오너경영 체제 하에서 이사회 및 감사회의 기능이 제대로 이루어졌는지 등을 살펴보고, 앞으로 나아가야 할 방향에 대해 알아보고자 한다.
